Dans quel type de leadership vous situez-vous ? Et laquelle conviendrait le mieux à votre organisation ? Ces deux questions trouveront une réponse dans cet article. Si le sujet vous intéresse, vous aurez plaisir à naviguer dans ce voyage de découverte de soi, d'analyse personnelle et de découverte des valeurs et des caractéristiques qui forment des chefs compétents et efficaces.
Que signifie leadership ?
C'est la capacité d'unir des individus autour des objectifs d'un groupe ou d'une organisation. Le patron inspire de plusieurs façons : par une conduite exemplaire, par un plan d'action, par la structuration des stratégies et par le dialogue. Et pour les organisations, quelle est son importance ? Ces dernières années, des spécialistes ont mené des recherches sur le rôle du dirigeant dans les entreprises. Après avoir étudié plus de 2 000 équipes d'entreprises de 40 pays, ils sont arrivés à une conclusion : le succès est absolument lié à la direction des équipes. Mais comment le définir dans une entreprise ? Dans une organisation, tous les patrons ne sont pas considérés comme des leaders. Dans un groupe, le plus expérimenté ou le plus autoritaire n'est pas toujours traité comme le maître. Les dirigeants améliorent inlassablement leur équipe, utilisant chaque réunion comme une occasion d'évaluer, d'encadrer et d'inspirer la confiance en soi.
Les différents types de leadership
Il n'y a pas qu'un seul type de leadership. Il peut être exercée de différentes manières.
- Autocratique
C'est le style d'autorité dans lequel le dirigeant centralise la prise de décision. Que ce type soit ou non nécessaire dans certaines organisations, il est généralement peu approuvé par les employés qu'il dirige. Comme le leadership autocratique ne laisse pas de place à la remise en question, il génère des conséquences telles que la démotivation et la frustration. Il peut également avoir pour résultat la tension et l'agressivité dans l'environnement de travail. Une autre caractéristique est que ceux qui sont dirigés ont tendance à travailler davantage seulement lorsqu'ils sont en présence du patron.
- Démocratique
Il met l'accent sur les deux côtés de la relation. Dans cette pratique, la tendance est d'écouter davantage les employés et de les motiver à se développer. La prise de décision se fait généralement en commun ou, du moins, dans le cadre d'un dialogue et d'une ouverture à l'opinion. Le chef démocratique met généralement l'accent sur la satisfaction et la qualité de vie de son équipe. Il est donc généralement mieux acceptée par les employés. De plus, le dirigeant offre également des conseils et des idées, mais évalue la perception de chacun sur le sujet. Le retour d'information est un autre instrument qui apparaît constamment, augmentant les chances de développement professionnel des employés. La relation entre les membres de l'équipe est généralement plus détendue, ainsi qu'entre le chef et les employés.
- Libéral
Il est un peu plus audacieux, puisqu'il se concentre sur la direction. Un point positif est que l'employé a une grande liberté de suggestion et de travail, pour autant qu'il suive certaines directives ou obtienne certains résultats. Il estime que les travailleurs sont déjà matures et n'ont donc pas besoin d'un contrôle constant. Toutefois, si ce type de gestion ne dispose pas d'une structure de contrôle et de révision des processus, il peut entraîner une baisse de productivité au bout d'un certain temps. Cette réduction des revenus se produit lorsqu'il n'y a pas de déclaration régulière. Ainsi, le dirigeant libéral doit organiser une stratégie qui prévoit un retour d'information, des réunions de résultats et un suivi de l'équipe et de chaque employé. Il faut également veiller à ce que les membres du groupe ne deviennent pas trop individualistes. Par ailleurs, le manager croit que la liberté sera source de croissance et de satisfaction pour les employés et de meilleurs résultats pour l'entreprise.
- Visionnaire
Il peut facilement être reconnu comme quelqu'un qui recherche de grands résultats. Mais pour ce faire, il dispose de compétences uniques, notamment pour motiver et engager les personnes. Le dirigeant visionnaire peut voir l'opportunité de croissance de ses employés. Il planifie et prépare donc à l'avance la croissance de chacun d'entre eux. Il est exercé par une personne qui est capable de surmonter les adversités auxquelles elle est confrontée. Il conçoit également des scénarios d'avenir avec beaucoup d'ingéniosité et peut esquisser des stratégies qui offrent une protection contre les obstacles. De plus, en période positive, il fait progresser les salariés, de manière accélérée, vers des résultats individuels et collectifs.
- Motivateur
Il est un type qui consiste à analyser le profil des employés de manière très réaliste, en mettant en valeur ce que chacun a de meilleur. Ce style de management augmente généralement le niveau de productivité de l'équipe, car chacun se sent motivé. Le manager qui investit dans la motivation a également la capacité de percevoir et de traiter les différents profils psychologiques des employés. C'est pourquoi le nombre d'absences dues à des maladies professionnelles tend à diminuer lorsqu'il y a ce type de gestion. Il en va de même pour les taux de rotation et d'absentéisme. Selon les objectifs de l'entreprise, il est essentiel de travailler avec des dirigeants motivés.
- Technique
Comme son nom l'indique, la direction est déléguée à des gestionnaires qui possèdent de solides connaissances techniques. Souvent, des responsables techniques sont désignés pour accompagner les personnels en développement. Bien qu'ils soient des professionnels très compétents, ils rencontrent généralement des difficultés pour déléguer des tâches. C'est souvent le cas, car les techniciens ont tendance à vouloir résoudre les problèmes les plus difficiles. Il faut donc veiller à ne pas perdre trop de temps à essayer de résoudre quelque chose tout seul, au risque de laisser d'autres tâches de côté. Un autre risque potentiel pour le responsable technique est d'utiliser un langage très spécifique, mal compris par les autres départements de l'organisation. En ce sens, il est important de développer un langage plus didactique afin qu'il soit mieux compris.
- Leader Coach
C'est un modèle de direction très complet, dans lequel le manager est capable d'identifier le potentiel de chaque salarié. De cette façon, il est possible d'activer le potentiel de chaque dirigeant pour le motiver à offrir ses meilleures performances. Ce responsable fournit un retour d'information constant aux personnes dirigées, en alignant leur travail sur les objectifs de l'entreprise. Tout comme les forces sont stimulées, les points les plus difficiles des employés sont également travaillés afin d'améliorer les niveaux de productivité.
Théories du leadership
Il est possible d'identifier, dans tous les groupes sociaux, les personnes qui exercent un leadership, y compris parmi les enfants. Pour cela, il est important de comprendre les principales théories sur le leadership et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders dès leur plus jeune âge.
- Théorie des traces
Elle a été largement appréciée dans le monde des entreprises. Son principal argument portait sur les traits de caractère d'un dirigeant, soutenant la thèse selon laquelle ces caractéristiques étaient de la crème. De nos jours, la théorie des traits n'est pas aussi mise en avant par les spécialistes du domaine. Les études les plus modernes indiquent que les compétences inhérentes au leadership peuvent être acquises. En d'autres termes, un professionnel n'a pas besoin d'être un chef né. Il peut développer la compétence et l'améliorer.
- Théorie des situations
Elle indique que le leader situationnel est assez flexible, parvenant à s'adapter rapidement aux nouvelles demandes. Le leader situationnel peut être clairement identifié en temps de crise, lorsqu'il y a un changement soudain des plans et des objectifs. Un point intéressant est qu'elle peut être développée par n'importe quel style de manager. Le succès d'un maître de situation ne dépend cependant pas uniquement de lui. Les dirigeants ont besoin d'un haut niveau de maturité pour s'adapter également aux nouvelles situations.
- Théorie du leader
Elle cherche à définir qui est un leader et comment il peut influencer les gens. Pour faire cette analyse, elle est subdivisée entre la théorie des traits et du grand homme. Les deux théories, en fait, soutiennent que le responsable est déjà né avec plusieurs caractéristiques qui font de lui une influence.
Comment le coaching peut-il développer le leadership ?
Le coaching peut servir de boussole pour le développement du leadership. Dans ce travail, il sert de chef pour inspirer la personne coachée. Lors du suivi du coaching, il identifiera votre style de leadership, vos points forts et vos difficultés. Il vous aidera ainsi à valoriser vos caractéristiques positives et à travailler sur vos faiblesses, en réduisant les difficultés éventuelles. Dans ce parcours, l'accent est mis non seulement sur la formation technique et les compétences spécifiques, mais aussi sur l'ensemble des valeurs de l'individu et sur toute la formation de son intelligence émotionnelle. Dans cet accompagnement personnalisé, le coach aidera à fixer des buts et des objectifs clairs, en fonction de son profil. Ainsi, il aidera à créer des stratégies pour atteindre vos objectifs dans la vie personnelle et professionnelle.
Cours de coaching pour les dirigeants
Si vous recherchez une aide professionnelle pour développer votre leadership et améliorer votre carrière, vous avez une option très intéressante : un cours de coaching pour les dirigeants. Ce type de cours peut intéresser les cadres, les dirigeants et les professionnels. Les avantages sont nombreux. L'une des principales est la connaissance de soi. Comprendre votre profil professionnel et savoir utiliser ses caractéristiques à votre avantage est l'une des raisons. Le cours de coaching peut également être bénéfique pour d'autres domaines de votre vie. Au cours de ce parcours, vous développerez un certain nombre de compétences.
- Motivation des employés
Une partie du rôle du chef consiste à encourager et à motiver son groupe. Et pour ce faire, vous devez d'abord vous comprendre et vous encourager en détectant les meilleures méthodes pour cela. Il est ensuite important de connaître les piliers de la motivation, les contours d'un retour d'information positif, d'un dialogue efficace et de la communication des idées et des idéaux.
- Contrôle de l'état émotionnel
Pour le dirigeant, les facteurs de stress et d'anxiété sont nombreux. Mais la plupart du temps, vous pouvez contrôler vos émotions pour garder le contrôle de vos actions. Pour ce faire, il existe un certain nombre de techniques parmi lesquelles des outils de programmation neurolinguistique qui aident à activer des états mentaux puissants dans lesquels vous pouvez obtenir des résultats plus facilement.
- Amélioration de la communication
De nombreuses discussions de travail et problèmes relationnels sont dus à des difficultés de communication. Dans la plupart des cas, ce qui a été dit et ce qui a été entendu n'ont pas le même sens. La communication ne se limite pas aux mots, mais implique aussi des gestes, des grimaces et toute l'histoire des interlocuteurs. Le développement de votre capacité de dialogue est donc un élément fondamental de votre cheminement vers un leadership efficace.
- Gestion du temps
Si vous pensez que la journée devrait durer plus de 24 heures, c'est qu'il y a quelque chose qui ne va pas dans la façon dont vous utilisez votre temps. Vous pouvez, oui, apprendre à effectuer toutes vos tâches et à obtenir des résultats dans les heures disponibles pour le travail. Grâce à l'application de matrices de priorisation des tâches, il sera plus facile de détecter ce qui est urgent, ce qui est essentiel et ce qui peut être laissé de côté pendant votre semaine de travail. En outre, une bonne gestion du temps vous oblige à dire non dans de nombreuses situations pour vous concentrer sur ce qui fera vraiment la différence. Et pour cela, vous devez vous connaître, comprendre réellement vos valeurs et visualiser votre ligne de conduite dans la carte mentale.
- Achèvement du projet
Même les professionnels compétents ne sont souvent pas en mesure de mener à bien tous les projets qu'ils lancent. Nombre d'entre elles n'imposent même pas de délai pour leur réalisation. Ou une stratégie concrète, avec un calendrier et des tâches clairs. Ce problème peut être résolu grâce à un cours de coaching. Outre les outils déjà mentionnés, il en existe d'innombrables autres, qui partent de la découverte de son profil et de ses potentialités. Ensuite, avec un parcours d'action en main, vous pourrez commencer et terminer toutes les tâches et tous les projets que vous souhaitez.
- Fixer des priorités
Vous n'aurez pas le temps pour tout, alors commencez à structurer ce qui doit être fait. Pour un vrai leader, il est essentiel d'agencer les tâches les plus importantes et i existe bien d'autres techniques à votre disposition. Si vous ne savez pas par où commencer et que vous finissez par vous enliser dans vos exigences, c'est peut-être le moment idéal pour mieux connaître le processus de coaching et l'appliquer à votre vie professionnelle.
